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【立足三新一高】中核浦原:系统谋划开新局迈进高质量发展新征程

发布时间:2021-08-20 信息来源:

  

  编者按

  学习贯彻党的十九届五中全会精神,就是要深刻认识和把握“三新一高”要求,即立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推进高质量发展。

  中核集团党组书记、董事长余剑锋在2021年年中党组(扩大)会议上指出,要立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,狠抓“十四五”规划落地,推动核工业高质量发展,支撑落实国家战略。集团官微《立足三新一高》专题聚焦全系统积极践行“三新一高”理念的做法与实践。

  

      精准把握“三新一高”

  系统谋划开新局

  奋力迈进中核浦原高质量发展新征程

  中核浦原党委书记  董事长  韩泳江

  今年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年。为深入学习贯彻习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和推动高质量发展的重要讲话精神,贯彻落实中核集团党组决策部署,中核浦原先后召开了绿色“双碳”背景下的产业布局和“三新一高”创新发展专题研讨会,要求必须完整、准确、全面把握“三新一高”重要涵义和精神实质,在“十三五”实现“强基固本”基础上,系统谋划推动构建新发展格局,在推进中核浦原高质量发展新征程上,砥砺奋进、破浪远航。

  

  一、立足新发展阶段,统筹谋划、顶层设计,开启高质量发展新征程

  党的十九届五中全会提出了“两个大局”的重大战略判断,中核浦原作为集团公司高度市场化的专业化公司之一,要把胸怀“两个大局”作为谋划工作的基本出发点。一是紧紧抓住“双循环”和核工业正处于“两弹一艇”以来最重要的发展战略机遇期,以世界眼光、前瞻思维,从发展模式、产业布局、业务转型等方面找准中核浦原在集团公司发展战略中的定位,保持战略定力,办好自己的事。二是把落实“三新一高”、“绿色低碳”融入中核浦原“1+3+7+N”的“十四五”发展规划,坚定不移落实打造集团公司装备物资供应平台战略任务,支撑保障核工业产业链完整性和供应链安全性。三是大力推动数字化转型升级,在集团公司现有电子采购平台和电子商城平台基础上,加快建设覆盖全集团的资源能力统一调度平台,构建产业链供应链生态圈,实现装备制造产业数字化和数字供应链平台产业化。

  二、贯彻新发展理念,破解难题、挖掘潜力,筑牢高质量发展新优势

  

  习近平总书记指出,理念是行动的先导,发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败。中核浦原必须坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。一是深入学习领会习近平总书记在“七一”大会上的重要讲话精神,坚持用党的创新理论武装头脑,提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力,真正把理念创新作为行动指南。二是把发展基点放在科技自立自强上,发挥好装备技术研究院的技术引领能力和核创空间平台的科技成果转化能力,为占据新赛道奠定技术储备。三是结合对标管理提升,从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面推进协调发展,既注重巩固和厚植原有优势,又补齐短板、增强发展后劲。四是通过实施装备产业技术提升、工艺改进、“制造+服务”以及在装备制造数字化、智能工厂建设等方面促进绿色低碳发展,以实际行动助推美丽中国建设。五是通过完善市场化运营机制、加强投资并购、供应商管理、国际市场拓展以及广纳贤才等获取更多的市场、技术、人才等资源,努力创造新机遇。六是通过供应链平台数据共享、加强对外合作、搭建岗位建功舞台、建设幸福浦原等实现共享发展,广泛汇聚民智,形成人人参与、人人尽力、人人都有成就感的局面。

  三、构建新发展格局,优化布局,开拓新局,拓宽高质量发展道路

  

  习近平总书记明确指出,努力在危机中育先机、于变局中开新局。中核浦原必须抢抓机遇、迎接挑战,通过持续优化产业布局,全面构建以“双平台”(即专精强的智能研发制造平台和供应链数字化管理平台)为核心,以“研发设计管理系统、人机一体化智能系统、采购信息化管理系统、集采电子商城、供应商管理系统”五大系统为支撑的新发展格局。

  大力推进产业链强链、拓链、控链“三步走”战略。一是强链,充分发挥装备制造上市公司平台与供应链平台协同机制,保障和提升装备制造技术来源及人才资源,持续提升电子平台和电子商城的服务能力,实现“可控、再控、可追溯”的装备物资全寿期管理,补齐短板,强化现有产业链供应链的核心竞争力。二是拓链,通过对外投资并购、产业联盟、技术合作协同等多种方式,加强大数据、物联网、区块链等信息技术在装备制造与供应链管理的应用和融合,运用“资本+数据”的方式形成特色装备研发制造、供应链管理、运维服务一体的综合解决方案能力,实现向产业链上下游延伸拓展,助推提升集团公司核产业链供应链的“链主”能力。三是控链,加大“卡脖子”关键领域技术与战略新兴产业的布局,积极培育环保、储氢、高端检测、高精度机械手、数字化供应链服务体系等新领域、新产业、新企业,打造发展新动能。通过资源能力统一调度平台建设,形成技术创新、设计优化、系统集成供应的一体化、数字化供应链解决方案,强化集团公司在核产业链的“链长”地位。

  四、坚持系统观念,靶向发力、精准施策,激发活力和内生动力

  

  习近平总书记强调,要以深化改革激发新发展活力,推进治理体系和治理能力现代化。发展出题目,改革做文章,中核浦原要以“综合改革行动”为契机,紧紧依靠改革汇聚发展优势、应对风险挑战。一是通过推进资产证券化、股权多元化等混合所有制改革方式完善现代企业治理体制,提升专业化公司的管理输出能力,在重大项目落地上充分体现引领力、策划力和推动力。二是推进党的领导融入公司治理,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡机制,更好发挥党委把方向、管大局、促落实作用。三是深化三项制度改革,实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。创新薪酬分配激励机制,聚焦关键岗位核心人才,实施股权激励、员工持股、超额利润分享、科技成果转化分红等中长期激励。四是推进品牌建设,坚守专业精神、工匠精神,践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神,选树先进典型,讲好中核浦原故事。

  百舸争流,奋楫者先。千帆竞发,勇进者胜。中核浦原将以中核集团新时代发展战略为指引,以史为鉴、开创未来,迅速兴起干事创业新高潮,加快把新蓝图、作战图变为实景图,为助力实现“绿色双碳”及中核集团“三位一体”奋斗目标做出贡献。

  (中核浦原)